{"id":1209,"date":"2018-01-12T17:01:36","date_gmt":"2018-01-12T16:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/balance-management.info\/burnout-praevention\/?p=1209"},"modified":"2020-11-04T17:11:09","modified_gmt":"2020-11-04T16:11:09","slug":"burnout-bei-aerzten-und-aerztinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balance-management.info\/burnout-praevention\/burnout-bei-aerzten-und-aerztinnen\/","title":{"rendered":"Burnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen – Risiken dieser Berufsgruppe"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section bb_built=“1″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“54px|0px|2px|0px“][et_pb_row custom_padding=“27px|0px|4px|0px“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.0.95″]\r\n

Burnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen kommt besonders h\u00e4ufig vor. Mehr als andere Berufsgruppen scheuen sie aber, Hilfe anzunehmen. Dabei ist rechtzeitige Pr\u00e4vention wichtig, um Arbeits- und Lebenszufriedenheit zu behalten..<\/p>\r\n \r\n

Was ist ein Burnout?<\/strong><\/h4>\r\n \r\n

Das gro\u00dfe W\u00f6rterbuch der Psychologie definiert Burnout als einen emotionalen, geistigen und k\u00f6rperlichen Ersch\u00f6pfungszustand nach einem vorangegangenen Prozess hoher Arbeitsbelastung, Stress und\/oder Selbst\u00fcberforderung. Betroffene beschreiben es genau so, dass Sie sich vollkommen ausgebrannt und ersch\u00f6pft f\u00fchlen, keinen Sinn mehr in dem sehen, was sie tun, und sich nicht mehr leistungsf\u00e4hig erleben. Ausschlaggebend daf\u00fcr sind die hohen beruflichen Anforderungen und Belastungen, denen \u00c4rzte und \u00c4rztinnen unterliegen, aber auch private Anforderungen. In jedem Fall aber spielen in der Entwicklung eines Burnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen hohe Anspr\u00fcche an sich selbst eine ausschlaggebende Rolle. Ein Burnout kann sich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum von Monaten bis zu 3 Jahren in verschiedenen Phasen entwickeln und f\u00fchrt schlie\u00dflich, wenn keine rechtzeitige Hilfe erfolgt, zu einem Nervenzusammenbruch. Voraus gehen dem Symptome wie diffuse Schmerzen und Verspannungen, Schlafst\u00f6rungen, st\u00e4ndige M\u00fcdigkeit, Gereiztheit, Selbstzweifel, sozialer R\u00fcckzug und Zynismus gegen\u00fcber dem eigenen Beruf und den Klienten als Versuch eines emotionalen Selbstschutzes. Wenn Sie mehr \u00fcber die verschiedenen Phasen erfahren m\u00f6chten, lesen Sie meinen Blog-Beitrag Burnout-Phasen<\/a>.<\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_image src=“https:\/\/balance-management.info\/burnout-praevention\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/\u00e4rztin.jpg“ _builder_version=“3.0.92″]\r\n\r\n \r\n\r\n[\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“27px|0px|2px|0px“ _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.0.92″]\r\n

\u00c4rzte und \u00c4rztinnen sind eine besonders gef\u00e4hrdete Berufsgruppe<\/strong><\/h3>\r\n \r\n

Nach Sch\u00e4tzungen der Bundes\u00e4rztekammer aus dem Jahr 2016 leiden rund 8% der deutschen \u00c4rzte mindestens einmal im Leben an einer Suchterkrankung. Dabei steht Alkohol mit 60% an erster Stelle, gefolgt von Medikamentenabh\u00e4ngigkeit mit 23% und illegalen Drogen mit 17%. 20% Prozent der suchtkranken \u00c4rzteschaft nutzten sogar mehrere Substanzen. Bereits 2006 konstatierten Hamburger Rechtsmediziner eine bis zu 5 Mal h\u00f6here Selbstmordrate bei \u00c4rztinnen in Deutschland als in der Allgemeinbev\u00f6lkerung und bei den m\u00e4nnlichen Kollegen eine bis zu 3 Mal h\u00f6here Rate.<\/p>\r\n

In einer Umfrage des Online-Netzwerkes Esanum [ext.]<\/a>, einer Kommunikationsplattform f\u00fcr approbierte \u00c4rzte, bef\u00fcrchteten 60% der \u00c4rzte einen l\u00e4ngerfristigen Ausfall aufgrund eines stressbedingten Burnouts, 78% sind mit ihrem Beruf unzufrieden. Eine Studie des Instituts f\u00fcr Medizinsoziologie, Versorgungsforschung und Rehabilitationswissenschaft der K\u00f6lner Universit\u00e4t an Krankenhaus\u00e4rzten (U-BIKE-Studie)<\/a> [ext.] sah bei 54% der Befragten vorhandene Burnout-Symptome und bei 20% sogar schwerwiegende Burnout-Symptome. Im Klartext: Burnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen ist ein Hochrisiko, denn 74% der \u00e4rztlichen Mitarbeitenden in Krankenh\u00e4usern sind stark Burnout gef\u00e4hrdet oder sogar schon nahe am Zusammenbruch!<\/p>\r\n \r\n

Gr\u00fcnde der Gef\u00e4hrdung<\/strong><\/h4>\r\n

Schon erstaunlich, dass ein Beruf, der einerseits hohe Erf\u00fcllung verspricht und andererseits auch ein hohes soziales Ansehen genie\u00dft, so viel Unzufriedenheit und Belastung erzeugt. Ein genauerer Blick auf die beruflichen Bedingungen macht aber eine Reihe von Risikofaktoren deutlich, die \u00c4rztinnen und \u00c4rzte zu einer besonders gef\u00e4hrdeten Berufsgruppe machen.<\/p>\r\n \r\n

    \r\n \t
  1. Rollen-Mythen<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n

    Um alle Berufe ranken sich Rollenmythen, die einerseits Erwartungen an diese Berufsgruppe zum Ausdruck bringen und andererseits das Selbstverst\u00e4ndnis dieser Berufsangeh\u00f6rigen widerspiegeln. Dazu geh\u00f6ren die alten Haus\u00e4rzte, die von morgens fr\u00fch bis abends sp\u00e4t in der Praxis Dienst oder Hausbesuche machten und auch mit 90 Jahren noch ihre Patienten versorgen, ebenso wie die Helden in der Klinik, die t\u00e4glich an der Nahtstelle zwischen Leben und Tod k\u00e4mpfen. Jedenfalls wird von \u00c4rzten und \u00c4rztinnen erwartet, dass sie alles wissen, alles verstehen, alles k\u00f6nnen, alles beherrschen und selbstlos im Dienste ihrer Patienten stehen. Und das erwarten viele auch von sich selbst. Kein Wunder, dass in diesem Rollenbild kein Platz f\u00fcr Grenzen und Schw\u00e4che ist. \u00c4rzte, die selbst krank werden, sch\u00e4men sich deswegen, decken sich nicht gegen\u00fcber Kollegen auf, f\u00fcrchten den Verlust ihres Ansehens in der potenziellen Klientel. Erst recht, wenn die Krankheit psychische Dimensionen hat. Denn im traditionellen medizinischen Weltbild hat die Psyche keinen Platz. So erstaunt auch nicht mehr, dass erwiesenerma\u00dfen hilfreiche Angebote zur Pr\u00e4vention wie Supervision und Coaching von \u00c4rzten kaum in Anspruch genommen werden. Wer so eine Rolle ausf\u00fcllen und aufrechterhalten muss, hat Angst vor der Konfrontation mit sich selbst.<\/p>\r\n \r\n\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“0px|0px|27px|0px“ _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_image src=“https:\/\/balance-management.info\/burnout-praevention\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Burnout-Aerzte-und-Aerztinnen-besonders-gefaehrdet-patientengespraech.png“ _builder_version=“3.0.92″]\r\n\r\n \r\n\r\n[\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“27px|0px|3px|0px“ _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.0.92″]\r\n

      \r\n \t
    1. Menschenarbeit<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n

      Die \u00e4rztliche Aufgabe bedeutet Menschenarbeit und das hei\u00dft in erster Linie Beziehungsgestaltung. Patienten \u00fcbertragen in ihrer eigenen Verunsicherung und Hilflosigkeit Vater- und Mutter-Erwartungen auf den Arzt. Er\/Sie soll Sicherheit geben, versorgen, Verst\u00e4ndnis vermitteln und Halt geben. Das ist nicht zu erf\u00fcllen und w\u00fcrde au\u00dferdem Zeit f\u00fcr Kontakt und Gespr\u00e4che erfordern. Die l\u00e4sst aber weder der Klinikalltag noch das Abrechnungssystem der Krankenkassen zu. Vor allem aber w\u00fcrde es soziale Kompetenzen der \u00c4rzteschaft erfordern. Die werden aber weder im Studium noch in der Ausbildung ausreichend vermittelt. Dazu tr\u00e4gt auch die seltsame Vergabe der Studienpl\u00e4tze fast ausschlie\u00dflich an Einser-Abiturienten bei. Im Berufsalltag m\u00fcssen \u00c4rztinnen und \u00c4rzte dann aber angemessene Beziehungen zu Patienten gestalten, die richtige Balance zwischen N\u00e4he und Distanz schaffen und auch zwischen Mitgef\u00fchl und notwendiger Abgrenzung . Sie m\u00fcssen mit heftigen Emotionen auf der anderen Seite umgehen, die ebenso heftige Emotionen bei Ihnen selbst ausl\u00f6sen k\u00f6nnen. Das alles sind klassische Themen von Supervision, vor der sich die \u00c4rzteschaft aber scheut.<\/p>\r\n

      Sie m\u00fcssen als Krankenhaus\u00e4rzte auch Beziehungen mit Kollegen gestalten, die eher als Konkurrenten um OP\u2019s und Erfolge antreten. In einer Untersuchung der Fakult\u00e4t f\u00fcr Psychologie und P\u00e4dagogik der Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t M\u00fcnchen<\/a> [ext.] \u00e4u\u00dferte jeder zweite befragte Arzt, dass er von Kollegen nicht ausreichend unterst\u00fctzt w\u00fcrde und sich nicht auf sie verlassen k\u00f6nne. Und als Stationsarzt oder Oberarzt in der Klinik oder als niedergelassener Arzt in der eigenen Praxis m\u00fcssen sie Personal f\u00fchren. Eine weitere Aufgabe, die Sozialkompetenz erfordert und eigentlich nicht als Bestandteil der Arbeit bedacht wurde. F\u00fcr die Berufswahl waren andere Gr\u00fcnde ausschlaggebend als die F\u00e4higkeit und Leidenschaft zur Personalf\u00fchrung. Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten und Nachgeordneten, Umgang mit Strukturen, die konkrete Gestaltung der beruflichen Rolle sind wiederum klassische Themen eines Coachings.<\/p>\r\n

      Wer aber ohne ausreichende Schulung und Unterst\u00fctzung, ohne Tools und ohne Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung in diesem schwierigen Gesch\u00e4ft der Beziehungsgestaltung zurechtkommen will, ger\u00e4t leicht an die eigenen Grenzen und in die \u00dcberforderung. So erkl\u00e4rt sich Burnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen.<\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“1px|0px|3px|0px“ _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_image src=“https:\/\/balance-management.info\/burnout-praevention\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Burnout-Aerzte-und-Aerztinnen-besonders-gefaehrdet-Hierarchie.jpg“ _builder_version=“3.0.92″]\r\n\r\n \r\n\r\n[\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“0px|0px|27px|0px“ _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.0.92″]\r\n

        \r\n \t
      1. Stramme Hierarchie im Krankenhaus<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n

        Krankenh\u00e4user geh\u00f6ren, zumindest im \u00e4rztlichen Dienst, noch zu den klassischen Hierarchiekulturen wie Milit\u00e4r und Kirche. Im Ernstfall einer OP ist es ja auch richtig, dass einer den Hut aufhat und in aller gebotenen Schnelligkeit Entscheidungen treffen kann. Aber Hierarchiesysteme statten Einzelne mit Machtf\u00fclle aus, schaffen Abh\u00e4ngigkeiten und leben von Anweisung und Gehorsam. Darunter leiden offener Dialog, Innovation und Kreativit\u00e4t. Die Abl\u00e4ufe sind stark strukturiert und formalisiert und lassen den \u00c4rzten und \u00c4rztinnen nur wenig Handlungsspielraum, eigene Ideen einbringen zu k\u00f6nnen. Hinzu kommt, dass die Erwartungen von Patienten, Krankenkassen und Krankenhausgesch\u00e4ftsf\u00fchrung selten \u00fcberstimmen. Wer dazu noch seine eigene Vorstellung von seiner \u00e4rztlichen Rolle leben will, ger\u00e4t unweigerlich in Konflikte und muss beidrehen, wenn er die f\u00fcr seine Facharztausbildung erforderlichen Operationen bekommen will.<\/p>\r\n

        Ich wurde schon einige Male in Krankenh\u00e4user gerufen, weil es in einer Abteilung hohe Krankenst\u00e4nde, Fluktuation und Unzufriedenheit gab. Grund: ein Chefarzt, der zwar ein guter Operateur war, menschlich aber h\u00f6chst problematisch im Umgang mit seinem \u00c4rzte- und Pflegeteam. Das Krankenhaus hielt aus verst\u00e4ndlichen Gr\u00fcnden nat\u00fcrlich an seiner Geldquelle „guter Operateur“ fest. Das Personal muss irgendwie damit zurecht kommen. In der schon erw\u00e4hnten Untersuchung der Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t in M\u00fcnchen f\u00fchlten sich 3 von 4 befragten \u00c4rzten vom direkten Vorgesetzten unzureichend unterst\u00fctzt. Sie hatte zudem das Gef\u00fchl, sich bei Schwierigkeiten nicht auf ihn verlassen zu k\u00f6nnen. Als weitere Belastung nannten sie illegitime Aufgaben in dem Sinn, dass diese entweder unter- oder \u00fcberfordern oder als komplett unn\u00f6tig eingesch\u00e4tzt wurden. 79 Prozent der Befragten betonten, gelegentlich bis sehr h\u00e4ufig unn\u00f6tige Aufgaben \u00fcbernehmen zu m\u00fcssen. Bei fast 40% kam es so zu einer Gratifikationskrise: das demotivierende Erleben eines Ungleichgewichtes zwischen erlebter Belastung und daf\u00fcr erhaltener Entlohnung und Anerkennung.\u00a0 Auch das sorgt f\u00fcr die hohe Anzahl von Burnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen.<\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“2px|0px|27px|0px“ _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_image src=“https:\/\/balance-management.info\/burnout-praevention\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Burnout-Aerzte-und-Aerztinnen-besonders-gefaehrdet-erschoepfter-arzt.jpg“ _builder_version=“3.0.92″]\r\n\r\n \r\n\r\n[\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“18px|0px|3px|0px“ _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.0.92″]\r\n

          \r\n \t
        1. Arbeitszeitgestaltung<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n

          Schichtarbeit bedeutet f\u00fcr Betroffene per se eine Gesundheit gef\u00e4hrdende Rahmenbedingung der Arbeit. Sie ist unvermeidlich, zwingt aber dazu, gegen biologische und soziale Rhythmen zu leben. Das erzeugt Stress. Denn viele organischen Funktionen wie Wach-Schlaf-Rhythmus, Aussch\u00fcttung von Hormonen, Leistungsf\u00e4higkeit oder Verdauung unterliegen festen Rhythmen, die nicht direkt beeinflusst werden k\u00f6nnen. Schichtarbeit wird f\u00fcr eine Reihe von Erkrankungen verantwortlich gemacht: Magen-Darm-Probleme, Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Adipositas und Krebs. Sozial erschweren Schichtarbeit und Bereitschaftsdienst die Teilhabe am famili\u00e4ren und gesellschaftlichen Leben. So nannten 76% der Klinik\u00e4rzte als Belastungsfaktor, dass sie sich nicht auf die Planung der Arbeitszeit verlassen k\u00f6nnen und auch kein selbstbestimmter \u00dcberstundenausgleich m\u00f6glich ist. In einer Umfrage des Marburger Bundes<\/a> [ext.] aus dem Jahr 2015 gab die H\u00e4lfte der Befragten an, bis zu 59 Stunden pro Woche zu arbeiten, ein Viertel sogar bis zu 80 Stunden. Und immer wieder spielt Zeitdruck eine Rolle infolge von Personalengp\u00e4ssen und akuten Anforderungen, die geregeltes Arbeiten unm\u00f6glich machen. Die Stressreaktion stellt f\u00fcr solche Anforderungen durchaus die erforderliche Energie bereit \u2013 aber nur, wenn es sich dabei um Ausnahmezeiten handelt, denen dann ausreichend Entspannung und Erholung folgt Sie funktioniert nicht, wenn es um Dauerbelastung geht.<\/p>\r\n \r\n

            \r\n \t
          1. Unternehmertum in der freien Praxis<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n

            Zwar mag mancher sich bei der Studien- und Fachwahl gute Verdienstm\u00f6glichkeiten ausgerechnet haben, in der Regel sind aber das Interesse am \u00e4rztlichen Tun und ideelle Motive f\u00fcr die Berufswahl ausschlaggebend. Wer sich dann in einer freien Praxis niederl\u00e4sst, beginnt mit vielen Schulden, die nicht nur \u00e4rztliches Handeln, sondern vor allem auch unternehmerisches Handeln erforderlich machen. Und das im Rahmen eines Abrechnungs-Kleinklein, das trotz Selbstst\u00e4ndigkeit Abh\u00e4ngigkeit, Fremdbestimmung und hohen Verwaltungsaufwand bedeutet. Unternehmerisches Handeln hei\u00dft: eine Vision, ein Leitbild f\u00fcr die eigene Praxis zu entwickeln; sich zu einer \u201eMarke\u201c zu machen; Ziele -auch finanzielle- zu definieren und Strategien zur Erreichung der Ziele zu planen; st\u00e4ndig an der Optimierung der Organisation und der Abl\u00e4ufe zu arbeiten; das Personal zu qualifizieren und Arbeit anzuleiten. Das alles erfordert Zeit und auch die Beherrschung unternehmerischer Tools. Das sind ebenfalls Faktoren, die \u00c4rzte und \u00c4rztinnen zu einer besonders gef\u00e4hrdeten Risikogruppe f\u00fcr Burnout machen. Stressend sind diese Faktoren erst recht, wenn es zu finanziellen Problemen und Sorgen kommt.<\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“2px|0px|27px|0px“ _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_image src=“https:\/\/balance-management.info\/burnout-praevention\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/burnout-Aerzte-und-Aerztinnen-besonders-gefaehrdet-Haende-hueten-gesundheit.jpg“ _builder_version=“3.0.92″]\r\n\r\n \r\n\r\n[\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.0.92″]\r\n

              \r\n \t
            1. Hohe Verantwortung<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n

              Kaum irgendwo f\u00fchren Fehler in der Einsch\u00e4tzung und im Handeln so zur Gef\u00e4hrdung fremder Personen wie im \u00e4rztlichen Dienst. Das bedeutet eine hohe Verantwortung, die verunsichern kann. Zu dieser Verantwortung geh\u00f6rt auch, auf dem aktuellen Stand des Wissens und der Forschung zu bleiben und das in einer medialen Welt, die eher zu viel als zu wenig Informationen bereith\u00e4lt. Eine weitere Anforderung an die knappe Zeit. Die Bereitschaft, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, kann au\u00dferdem in die sogenannte \u201eEthik-Falle\u201c f\u00fchren: \u00c4rztinnen und \u00c4rzte sind leicht auszubeuten, weil man davon ausgehen kann, dass sie sich im Zweifelsfall eidgem\u00e4\u00df f\u00fcr das Wohl der Patienten entscheiden.<\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.92″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.0.92″]\r\n

              Sie machen sich bereits Sorgen wegen \u00dcberlastung, Ersch\u00f6pfung oder eines drohenden Burnouts?<\/strong><\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“Section-Kontakt-GoogleMap“ _builder_version=“3.0.83″ custom_padding=“0px|0px|0px|0px“ global_module=“965″][et_pb_row admin_label=“Row-Kontakt-GoogleMap“ global_parent=“965″ custom_padding=“27px|0px|80px|0px“ module_id=“kontaktformular“ _builder_version=“3.0.83″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ locked=“off“][et_pb_column type=“1_2″][et_pb_text global_parent=“965″ _builder_version=“3.0.92″ inline_fonts=“Playfair Display“]\r\n\r\nNehmen Sie jetzt Kontakt mit mir auf. Gerne helfe ich auch Ihnen und berate Sie zu den Themen , Burnout, Burnout Pr\u00e4vention und Stressmanagement.<\/span>\r\n\r\nIch freue mich auf Ihre Nachricht.<\/span>\r\n\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″][et_pb_contact_form global_parent=“965″ captcha=“off“ email=“office@balance-management.info“ custom_message=“Neue E-Mail von: %%email%%||et_pb_line_break_holder||Telefonnummer: %%phone%%||et_pb_line_break_holder||Die neue Nachricht lautet: %%message%%“ success_message=“Nachricht erfolgreich gesendet.“ submit_button_text=“Jetzt Nachricht senden“ module_id=“et_pb_contact_form_0″ _builder_version=“3.0.97″ title_level=“h4″ title_font=“Playfair Display||||||||“ title_text_align=“left“ title_font_size=“20px“ title_font_size_last_edited=“off|desktop“ title_line_height=“1.4em“ form_field_font=“Raleway||||“ text_orientation=“left“ custom_button=“on“ button_text_color=“#ffffff“ button_bg_color=“#0c7ed6″ button_border_width=“0px“ button_border_radius=“10px“ button_font=“Playfair Display||||“ button_icon=“%%238%%“ button_icon_color=“#ffffff“ button_icon_placement=“left“ button_border_color_hover=“rgba(0,0,0,0)“][et_pb_contact_field field_id=“Name“ field_title=“Name“ _builder_version=“3.0.83″ border_radii=“on||||“ use_border_color=“off“][\/et_pb_contact_field][et_pb_contact_field field_id=“Email“ field_title=“E-Mail-Adresse“ field_type=“email“ _builder_version=“3.0.83″ border_radii=“on||||“][\/et_pb_contact_field][et_pb_contact_field field_id=“Phone“ field_title=“Telefonnummer (optional)“ allowed_symbols=“numbers“ required_mark=“off“ _builder_version=“3.0.83″ border_radii=“on||||“][\/et_pb_contact_field][et_pb_contact_field field_id=“Message“ field_title=“Nachricht“ field_type=“text“ fullwidth_field=“on“ _builder_version=“3.0.83″ border_radii=“on||||“][\/et_pb_contact_field][et_pb_contact_field field_id=“Checkbox_Datenschutzhinweis“ field_title=“Datenschutzhinweis“ field_type=“checkbox“ checkbox_options=“%91{%22value%22:%22Mit der Nutzung dieses Formulars erkl\u00e4ren Sie sich mit der Speicherung und Verarbeitung Ihrer Daten durch diese Website einverstanden.%22,%22checked%22:0,%22dragID%22:0}%93″ _builder_version=“3.0.97″ fullwidth_field=“on“][\/et_pb_contact_field][\/et_pb_contact_form][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ _builder_version=“3.0.97″ custom_padding=“5px|0px|0px|0px“][et_pb_row _builder_version=“3.0.97″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.0.97″]\r\n

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              Burnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen kommt besonders h\u00e4ufig vor. Mehr als andere Berufsgruppen scheuen sie aber, Hilfe anzunehmen. Dabei ist rechtzeitige Pr\u00e4vention wichtig, um Arbeits- und Lebenszufriedenheit zu behalten.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1211,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[26],"tags":[16],"yoast_head":"\nBurnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen - Risiken dieser Berufsgruppe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lesen Sie hier, warum Burnout bei \u00c4rzten und \u00c4rztinnen eine besondere Gefahr stellt. Mehr als andere Berufsgruppen scheuen sie aber, Hilfe anzunehmen. 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